鄒平市：“1+2+3”機制推動實現(xiàn)干部能上能下

近年來，山東省鄒平市緊扣落實“1+2+3”工作機制，激發(fā)干部隊伍活力，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，全力助推建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)隊伍。

完善“1”個機制。探索建立正向激勵、反向約束、從深嚴管、從實厚愛“四維激勵”機制，制定《鄒平市管領導班子和領導干部考核工作實施辦法》，聚焦政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等5大方面，突出強化“一線跟班印證”。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，在同等條件下優(yōu)先使用；對不適宜擔任現(xiàn)職的，視情給予調(diào)離崗位、改任職級等組織處理，暢通干部能上能下渠道。

樹立“2”個導向。開展換屆“回頭看”，樹立實干導向，抽調(diào)工作組到鎮(zhèn)（街道）與190余人開展談話，全面掌握崗位適應、政治素質(zhì)、履職盡責和作用發(fā)揮等情況。搭建“部長直通車”，樹立成事導向，落實“部長有約·干部說事”談心談話機制，實行“五談”工作模式，及時掌握干部思想動態(tài)。

夯實“3”項舉措。思想上多關心，特別是對“下”的干部，由紀委監(jiān)委等部門進行“N對1”談心談話，幫助放下思想包袱。工作上給平臺，對“上”的干部，堅持人崗相適，在考察研判的基礎上大膽選拔使用；對不適宜現(xiàn)任工作“下”的干部，安排到合適崗位，給予干事舞臺。管理上不放松，對選拔任用“上”的干部，及時做好跟蹤問效、監(jiān)督管理；對組織調(diào)整“下”的干部，統(tǒng)籌做好日常監(jiān)督管理。（中共鄒平市委組織部 張文超）