“任務(wù)點(diǎn)位置偏遠(yuǎn)、人員分散,經(jīng)常性思想工作如何開(kāi)展?”日前,火箭軍某部經(jīng)常性工作比武進(jìn)入競(jìng)答賽階段。該部技術(shù)連指導(dǎo)員崔見(jiàn)澤結(jié)合工作實(shí)踐從容作答,一路過(guò)關(guān)斬將。
走出賽場(chǎng),崔見(jiàn)澤感慨良多。初任主官時(shí),他認(rèn)為連隊(duì)要拔尖就得抓好“亮點(diǎn)工作”??梢欢螘r(shí)間后,連隊(duì)全面建設(shè)不僅沒(méi)有蒸蒸日上,反而不斷下滑。一次技能比武,這支“常勝連隊(duì)”竟連決賽都沒(méi)進(jìn)。問(wèn)題出在哪?一名下連幫建的機(jī)關(guān)干部給出答案:抓建不能一味追求“出名掛號(hào)”,做好經(jīng)常性工作才是關(guān)鍵,“家常飯”最養(yǎng)人。
“打贏的根本在基層,基礎(chǔ)工作不扎實(shí),戰(zhàn)斗力建設(shè)就無(wú)從談起?!痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹,近年來(lái),他們聚焦經(jīng)常性工作深入調(diào)研,將抓思想、抓管理、抓心理服務(wù)和排憂解難作為抓建基層“強(qiáng)基工程”系統(tǒng)推進(jìn),夯實(shí)部隊(duì)練兵備戰(zhàn)根基。他們建立幫建基層長(zhǎng)效機(jī)制,明確常委掛鉤營(yíng)連、機(jī)關(guān)干部與分隊(duì)結(jié)對(duì);定期組織形勢(shì)分析、問(wèn)題反饋、難題會(huì)診,手把手教管理技巧、解難辦法,努力讓“強(qiáng)基工程”和基層接軌、與官兵合拍。
排長(zhǎng)張鵬翔平日積極傾聽(tīng)?wèi)?zhàn)士心聲,也經(jīng)常建言獻(xiàn)策。自從“強(qiáng)基工程”明確問(wèn)題反饋時(shí)限等硬性標(biāo)準(zhǔn)后,他提出的訓(xùn)練器材更新不及時(shí)、邊遠(yuǎn)點(diǎn)位就醫(yī)難等問(wèn)題,很快得到解決。
“授人以魚(yú),不如授人以漁?!痹摬款I(lǐng)導(dǎo)說(shuō),他們結(jié)合經(jīng)常性工作比武、干部培訓(xùn)、教員選拔等活動(dòng),強(qiáng)化各級(jí)主官和黨員骨干能力素質(zhì);按照一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)主題、一個(gè)階段抓住一個(gè)重點(diǎn)的思路,通過(guò)法規(guī)串講、案例研討等形式,不斷提升干部骨干抓建能力。
發(fā)射連班長(zhǎng)茍小金專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬,但管理手段簡(jiǎn)單、方法單一?!皬?qiáng)基工程”推行后,他主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)常性工作方法,不斷提高抓建能力。前段時(shí)間,一名新兵因手機(jī)管理問(wèn)題被通報(bào)批評(píng),思想波動(dòng)較大。茍小金結(jié)合法規(guī)和案例講清利害,同時(shí)通過(guò)耐心的思想工作和心理疏導(dǎo),幫助他卸下心理包袱。帶兵出成效,讓茍小金也成就感滿(mǎn)滿(mǎn)。他感慨道:“以前總覺(jué)得做經(jīng)常性工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不出彩,現(xiàn)在我終于體會(huì)到,把‘家常飯’做出好味道,就是帶好兵的基本功?!?/p>
某連在大漠戈壁駐訓(xùn),任務(wù)周期長(zhǎng)、點(diǎn)位轉(zhuǎn)換勤,官兵長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度、滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)。為此,該連黨支部列出官兵急難愁盼問(wèn)題清單,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解難幫困,解除大家后顧之憂;心理骨干開(kāi)設(shè)“心靈氧吧”,幫助紓解壓力、調(diào)節(jié)情緒,有效激發(fā)官兵建功任務(wù)一線的干勁熱情。
“家常飯”壯筋骨,夯實(shí)根基促打贏。前不久,該部赴塞北組織全流程全要素發(fā)射演練。面對(duì)多頻次特情襲擾,各分隊(duì)密切協(xié)同、從容處置,高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。(楊紹通)