精益生產優(yōu)化出口華晨品牌走出“國際范”

在制造質量方面，華晨積極推進“振興項目”的實施，引進寶馬的先進管理體系，對標寶馬標準，改善工藝生產流程，從傳統(tǒng)的以質量檢驗為主到以質量保障為主，重點關注過程質量，體現(xiàn)出全流程鏈、過程與結果的系統(tǒng)性管理。同時，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、分配、解決和跟蹤各項職能，促進質量的持續(xù)提升。目前，華晨汽車通過學習寶馬在零缺陷工廠的打造、生產結構的優(yōu)化以及新車整車質量控制等方面的管理經(jīng)驗，使中華智能車間零缺陷項目管理下的主線自動化率達到75%，促進產品質量大幅提升，后續(xù)中華產品還將進一步提升產品質量。

在銷售服務方面，華晨提升以客戶為中心的業(yè)務導向，建立360度的客戶數(shù)據(jù)管理體系，市場反應能力大幅度提升。今年上半年，華晨集團旗下國貿公司確定與越南本土具有多年中國汽車品牌代理經(jīng)驗的代理商達成意向合作，并在越南當?shù)嘏e辦首臺中華V7交付儀式。

華晨集團相關負責人表示，集團將全力推動自主品牌的深度變革，重塑全價值鏈的核心競爭力，精益生產，優(yōu)化出口產品，推進華晨集團聚焦主業(yè)，開啟發(fā)展新篇章。