小創(chuàng)新 大能量 好效果

說(shuō)起創(chuàng)新，很多人認(rèn)為只有“不走尋常路”“腦洞大開”才是創(chuàng)新，但其實(shí)，在我們的工作中，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善也是一種“小而美”的創(chuàng)新。烏魯木齊伊利食品有限責(zé)任公司的維修班組就在日常工作中，破解了一個(gè)困擾多年的老大難問題，印證出一個(gè)道理：只要瞄準(zhǔn)實(shí)際需要，愿意下功夫去琢磨，任何人都能展現(xiàn)出創(chuàng)新的無(wú)窮魅力。

這家工廠2006年建廠，已高效運(yùn)行10多年，設(shè)備升級(jí)、提升效能是重中之重。

工作期間，維修班組成員們敏銳地發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)火炬冰淇淋的隧道生產(chǎn)線的機(jī)械手在抓取、運(yùn)送、釋放火炬時(shí)，有時(shí)會(huì)有無(wú)法對(duì)齊中孔位，導(dǎo)致產(chǎn)品掉落。這不僅影響設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，也會(huì)造成料液損失，不利于成本管控。

識(shí)別出問題后，班組成員沒有著急開始尋求解決辦法，而是先“尋源”——蹲在設(shè)備旁，一個(gè)零件一個(gè)零件地細(xì)致檢查，力圖找到問題癥結(jié)。

經(jīng)過耐心的“蹲守”與排查，他們發(fā)現(xiàn)問題出在機(jī)械手的搬運(yùn)塊開鉗處!事實(shí)上，隧道線機(jī)械手一“張開”，就釋放了產(chǎn)品，而機(jī)械手什么時(shí)候“張開”呢?就取決于凸輪結(jié)構(gòu)。所以，一旦凸輪結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，就容易導(dǎo)致搬運(yùn)塊出現(xiàn)擺動(dòng)。不穩(wěn)定的位移就是導(dǎo)致火炬與蛋筒無(wú)法完美匹配的“始作俑者”!

找到問題源頭后，維修班組開始著手解決問題，先是對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，提出了很多不同的解決辦法，加固?回彈?還是更換配件?但是，讓大家沮喪的是，不管哪個(gè)解決方案，都無(wú)法徹底解決問題。

正在大家一籌莫展、灰心喪氣的時(shí)候，維修組長(zhǎng)給大家打氣說(shuō)道：“一定還有別的解決辦法!這事兒先放一放，我們?nèi)e的工段找找靈感!”說(shuō)完就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去蛋卷車間巡檢。

這次巡檢讓他們找到了解決問題的“靈感”。他們發(fā)現(xiàn)，蛋卷設(shè)備的自動(dòng)整理工位也可以用在隧道線的機(jī)械手上。

按照這個(gè)思路，維修班組在機(jī)械手兩側(cè)的尼龍導(dǎo)軌上增加搬運(yùn)塊整理工位，固定凸輪結(jié)構(gòu)等設(shè)備的“關(guān)節(jié)”，當(dāng)開鉗工位動(dòng)作時(shí)，同時(shí)會(huì)觸發(fā)整理工位動(dòng)作，從而防止搬運(yùn)塊因開鉗而造成的移位，解決了這個(gè)問題。

隧道線的機(jī)械手經(jīng)過改善后，能夠有效固定搬運(yùn)塊位置，避免底部蛋筒與搬運(yùn)塊中心無(wú)法對(duì)準(zhǔn)的情況發(fā)生，降低了故障維護(hù)成本，也提升了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，減少了浪費(fèi)。維修班組一次“小”創(chuàng)新，產(chǎn)生了大能量，實(shí)現(xiàn)了好效果。

（伊利集團(tuán) 李巍）