打排球的規(guī)范流程是，一傳接到對方發(fā)球后，進行第一次傳球，二傳接球之后將球傳到網(wǎng)前，經(jīng)由其他隊員將球調(diào)整好，再由主攻手進行扣殺，一傳往往也是主攻手，參與扣殺。

若把行政過程比作排球賽，主要領(lǐng)導就是“一傳”。理想情況應(yīng)該是，一項任務(wù)下來，主要領(lǐng)導迅速擔起“一傳”責任，將任務(wù)布置下去，而自己馬上站到主攻位置，由“一傳”變?yōu)?ldquo;主攻手”，帶領(lǐng)團隊完成一次漂亮的進攻。可惜的是，一些領(lǐng)導干部滿足于當“一傳”，只求將球傳下去，并不關(guān)心最后是否扣殺成功。

只當“一傳”、不愿“主攻”的典型表現(xiàn)為：上面有什么新任務(wù)下來，召集大家開個會，馬馬虎虎傳達一下精神，潦潦草草布置一下任務(wù)，口頭交代大家該怎樣做、不該怎樣做，傳達完就轉(zhuǎn)身離去，從此事不關(guān)己、高高掛起。至于下面如何落實、執(zhí)行有沒有困難、工作效果好不好，跟我沒關(guān)系，也不想詳細過問，反正該說的我都說了。落實得好，是我領(lǐng)導有方、組織得力;落實不好，是下面馬虎應(yīng)付、辦事不力。

只當“一傳”、不愿“主攻”其實是一種懶政。完成“一傳”之后再當“主攻手”，眼睛要盯著排球、身子要跟著排球，滿場跑，有人覺得太辛苦，不如以逸待勞，讓別人跑。真抓實干，要對任務(wù)落實情況持續(xù)關(guān)注，落實過程出現(xiàn)什么問題還要深入現(xiàn)場、研究解決，有些人覺得勞心勞力又勞神，遠不如當甩手掌柜、蹺腳老板舒服，所謂“無事一身輕”。不愿作為，領(lǐng)導干部懶政，說到底還是責任意識不強、缺乏擔當?shù)谋憩F(xiàn)。

組織將擔子交給你，群眾將信任交給你，領(lǐng)導干部就要有領(lǐng)導干部的樣子，在干事興業(yè)上，當好“一傳”還不夠，還要有“主攻意識”。干一寸勝過說一尺，現(xiàn)在很多事情并不缺想法和說法，缺的是辦法和做法，缺的是責任和擔當。領(lǐng)導干部不能只想保“位子”、不去挑“擔子”，不能只說“給我上”、要多喊“跟我上”，以身作則、率先垂范，有擔當、有作為。

(連海平)

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