近來，有關(guān)“帶娃上班”的討論越來越多。年輕爸媽們呼聲強烈，一些“別人家的公司”開辦幼兒園，也看得人分外眼饞。有媒體走訪發(fā)現(xiàn)，相比健身房、體檢等福利，企業(yè)親子園更受職工歡迎。

“帶娃上班”受熱捧，其背后自然是強烈的需求。誰來照看三歲以內(nèi)的寶寶，怎么接送上幼兒園的孩子，放學(xué)后與下班前的“空檔期”或是偶爾的停課，誰來補上空缺……“帶娃上班”能讓家長與孩子同步“上下班”，減少了接送孩子的“舟車勞頓”之苦;近距離托管會讓孩子更有安全感、情緒更穩(wěn)定，家長也會更安心，在工作中減少牽腸掛肚之憂。

此外，對用人單位而言也好處多多。身邊就有朋友所在的企業(yè)開辦了幼兒園，可以接收從1歲半到6歲不等的孩子，據(jù)說雖然企業(yè)花費不菲，但也留住了很多技術(shù)研發(fā)人員、高端銷售人才，在招工時也更具競爭力。比如有求職者明確表示，要保證孩子能進親子園，才愿意入職。

“帶娃上班”呼聲大、好處多，但其進展仍相對緩慢。其原因就在于，做成這件事并不容易。不管是自辦親子園，還是引入第三方托幼機構(gòu)，都需要一定的資金、場地作為支撐。當(dāng)前，一些企業(yè)仍在努力“節(jié)流”，仍在為辦公條件不足而煩惱，對它們來說開辦幼兒園并不現(xiàn)實。從報道來看，能為員工提供托幼服務(wù)的企業(yè)也都有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。所以說，“帶娃上班”只能作為解決員工托幼問題的一個補充，想讓多數(shù)用人單位紛紛辦園并不現(xiàn)實。

那具備相關(guān)條件的呢?也會面臨著資質(zhì)、安全風(fēng)險等問題。比如企事業(yè)單位出錢提供非營利的托幼服務(wù)，算不算違規(guī)增加職工福利?一旦遇到安全等糾紛，如何劃清責(zé)任邊界?有了這些顧慮，用人單位難免熱情不高。

所以，要給“帶娃上班”按下快進鍵，關(guān)鍵還在頂層設(shè)計。去年，《上海“職工親子工作室”設(shè)置及管理辦法》出臺，鼓勵企事業(yè)單位開展職工子女的晚托、暑托、寒托等服務(wù)，反響良好。其經(jīng)驗就在于該“工作室”由上海市總工會倡導(dǎo)，并制定了細致的規(guī)范。各地不妨借鑒相關(guān)做法，制定相關(guān)導(dǎo)向政策，出臺標(biāo)準(zhǔn)，讓用人單位有章可循。

當(dāng)然，在頂層設(shè)計中，“激勵”必不可少。比如根據(jù)實際情況，適當(dāng)降低辦證、房屋設(shè)施、面積要求等相關(guān)門檻;提供減稅、補貼優(yōu)惠措施，減輕用人單位負擔(dān);優(yōu)化、簡化申報審批流程，讓申辦更快捷;尤其要厘清責(zé)任邊界，通過建立托育意外保險制度等，讓用人單位顧慮更少、動力更足，讓實現(xiàn)“帶娃上班”的進度條更快些。　　　　 (夏振彬)

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