考核的初衷,在于通過(guò)目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。然而,一些地方在迎檢過(guò)程中出現(xiàn)的套路竟是五花八門(mén)。除了考核量多、形式僵化、時(shí)間密集等“舊病”外,一些考核形式主義等“新疾”也愈來(lái)愈突出。需要引起注意的是,似乎考核內(nèi)容越多、考核力度越大,治理體系就越豐富,治理能力就會(huì)提升。
考核“舊病”未治,又現(xiàn)“新疾”
東部沿海地區(qū)一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展,工業(yè)用地幾乎飽和,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已成體系。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任表示,如果還是僅考核工業(yè)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資增加值等方面,該區(qū)發(fā)展的成績(jī)單將會(huì)非常扎眼。
實(shí)際上,近兩年來(lái)這一老牌開(kāi)發(fā)區(qū)信息經(jīng)濟(jì)占比已超過(guò)50%,科創(chuàng)中小企業(yè)數(shù)量突破1000家。“考核指揮棒層層傳導(dǎo),到了基層仍然還是老幾樣,很難準(zhǔn)確反映我們的工作方向和成績(jī)。”該管委會(huì)主任說(shuō)。
西部某省區(qū)多名扶貧干部告訴記者,扶貧工作考核,檢查頻繁不說(shuō),不同部門(mén)主導(dǎo)的考核標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,令基層干部常常顧此失彼。“比如貧困戶(hù)收入核算,這周林業(yè)口來(lái)個(gè)檢查組說(shuō)某項(xiàng)補(bǔ)助應(yīng)當(dāng)算在收入內(nèi),下周農(nóng)牧口的檢查組來(lái)了又說(shuō)不算。我們整改來(lái)整改去,很多時(shí)間都花在做表格上。”一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專(zhuān)干說(shuō)。東部某市經(jīng)濟(jì)和信息化局相關(guān)負(fù)責(zé)人反映,在考核中,環(huán)保指標(biāo)和工業(yè)指標(biāo)很難兼顧。“如果哪頭都顧,哪頭都達(dá)不了標(biāo)。”
一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部告訴記者,有些通過(guò)考核評(píng)上優(yōu)秀的單位,實(shí)際上是奉行“不干不錯(cuò)”的原則。有干部打了個(gè)比方:部門(mén)A一年只承擔(dān)幾項(xiàng)任務(wù),部門(mén)B一年要承擔(dān)上百個(gè)項(xiàng)目,結(jié)果工作精簡(jiǎn)的部門(mén)A考核優(yōu)秀,部門(mén)B因?yàn)橹煌瓿?0%的任務(wù),處于考核劣勢(shì)。
受訪(fǎng)干部普遍表示有過(guò)突擊應(yīng)對(duì)考核的經(jīng)歷。“考核要的那些東西,就算我沒(méi)有,到最后也能‘變’出來(lái)。”一名基層干部無(wú)奈笑言。東部某省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記透露,年中的一些考核,政府部門(mén)都會(huì)向?qū)俚卮笃髽I(yè)“借”一些數(shù)據(jù),例如半年報(bào)數(shù)據(jù)就“借”到9月份。
考核方式的形式主義問(wèn)題也普遍被詬病,考核結(jié)果的好壞,似乎就取決于迎檢迎考的材料準(zhǔn)備是否到位。據(jù)一位駐村干部介紹,幾乎一個(gè)星期都在陪各個(gè)檢查組,有時(shí)候一天三撥,早上兩撥,下午一撥,中午也閑不下來(lái),不時(shí)穿插臨時(shí)性的檢查、調(diào)研。
準(zhǔn)備材料是必不可少的。以一項(xiàng)檢查工作為例,匯報(bào)材料共分九大類(lèi),每一類(lèi)有五六個(gè)小點(diǎn),每個(gè)小點(diǎn)要兩到三份材料,一份多則七八頁(yè),少則兩三頁(yè),摞起來(lái)接近三本書(shū)的厚度,檢查人數(shù)多的時(shí)候,材料得用車(chē)裝。
東北某單位一名辦公室干部告訴記者,在面對(duì)不同級(jí)別部門(mén)、不同類(lèi)別的工作檢查組時(shí),基層還要準(zhǔn)備不同規(guī)格的文書(shū)。“有些文書(shū)格式是固定的,要填寫(xiě)七八頁(yè)那么長(zhǎng),但多數(shù)是面向大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備的,基層沒(méi)有那么多項(xiàng)內(nèi)容可填,也硬是要寫(xiě)夠。你仔細(xì)去看,一份材料里也就能摘出兩三句有用的話(huà)。”
考核體系距離現(xiàn)代化治理目標(biāo)差距較大
“我們的考核指標(biāo)體系跟現(xiàn)代化治理目標(biāo)還有很大差距。”北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授蕭鳴政表示,目前的考核指標(biāo)審計(jì)性較強(qiáng),且各個(gè)單位各自為政,指標(biāo)出臺(tái)多,未經(jīng)科學(xué)設(shè)計(jì)與論證,質(zhì)量參差不齊。
遼寧省社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)王磊認(rèn)為,考核本質(zhì)是一種監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。制定考核辦法時(shí)應(yīng)首先明確考核目標(biāo),充分考慮考核的差異化與人性化,避免彈性大、一刀切。
北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授句華說(shuō),公務(wù)員系統(tǒng)考核指標(biāo)的設(shè)立,應(yīng)當(dāng)以不斷提升服務(wù)人民的能力為導(dǎo)向。“不管在哪個(gè)國(guó)家,在什么樣的組織機(jī)構(gòu),考核的最終目的是激勵(lì)員工不斷發(fā)揮自己的積極性,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。”
針對(duì)考核中出現(xiàn)的舊病新疾,受訪(fǎng)者建議,可以引入第三方專(zhuān)家力量,選取試點(diǎn),對(duì)政府部門(mén)的工作內(nèi)容、分工等進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)不同地方、部門(mén)、層級(jí)、崗位的工作實(shí)際設(shè)計(jì)考核指標(biāo),并在實(shí)際操作中不斷修正。
多部門(mén)要進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和歸口。“制定考核標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)過(guò)多,最后全都要落到基層。條條多、塊塊少,基層肯定應(yīng)付不過(guò)來(lái)。”蕭鳴政認(rèn)為,解決考核打架,一定要在頂層設(shè)計(jì)上做文章。“要么上面歸歸口,把公務(wù)員考核的工作歸到一個(gè)部門(mén)來(lái)做,提前半年或更長(zhǎng)時(shí)間制定統(tǒng)一指標(biāo);要么仍舊條塊分開(kāi),但考核所用的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等需要統(tǒng)一,避免基層在統(tǒng)計(jì)時(shí)做重復(fù)勞動(dòng)。”此外,有必要平衡日常考核與年終考核,不搞歲末集中突擊。數(shù)據(jù)的積累要在平時(shí)做,到了年終造假空間就很小。
考核須健全機(jī)制,保證高站位和前瞻性
一邊是辦法陳舊、有失公允、一事多考;一邊是敷衍應(yīng)付、流于形式、弄虛作假,考核指揮棒兩端的問(wèn)題的確由來(lái)已久。
誠(chéng)然,制定考核規(guī)則和辦法初衷并不是讓被考核者人人滿(mǎn)意,甚至出于激發(fā)效率、賞優(yōu)罰劣的目的,考核本身就應(yīng)該帶有一定的嚴(yán)苛性。但目前一些地區(qū)針對(duì)企事業(yè)單位、政府部門(mén)的考核,缺乏科學(xué)合理的體系,標(biāo)準(zhǔn)模糊、難以執(zhí)行。
作為治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體要求,科學(xué)的考核包括標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、執(zhí)行公正、健全追責(zé)機(jī)制等方面。目前,許多考核只想領(lǐng)導(dǎo)看什么,不問(wèn)群眾要什么??己说膬?nèi)容必然遠(yuǎn)離群眾呼聲,更會(huì)招致基層干部反感。最終得到的只能是以形式“應(yīng)付”形式、以虛假“裝飾”虛假。
考核必須保證高站位和前瞻性,不能簡(jiǎn)化成一張年度成績(jī)單、一份工作流水賬。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。部分地區(qū)還在片面追求漂亮數(shù)據(jù),對(duì)科研投入、人才引進(jìn)、企業(yè)培育等方面的指標(biāo)避而不考。這樣的考核結(jié)果,只能是導(dǎo)向出錯(cuò)、南轅北轍。
一支樂(lè)隊(duì)的繁弦急管、鐘鼓和鳴,全在一根指揮棒。各地建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變的科學(xué)考核體系,既迫在眉睫,又任重道遠(yuǎn)。(半月談采寫(xiě)記者 吳帥帥 魯暢 徐海濤 高博 王沁鷗 白涌泉)
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